‘Wir möchten eines der
Top PropTech Start-Ups in Europa werden’

Okay ... let's do this!

Mit bereits mehr als 200 Projekten im Wohn- und Office-Bereich sind wir auf dem besten Weg ein unersetzliches Tool für Bauträger und Projektentwickler zu werden.

Meet the Founders

Die Immobilienwirtschaft steht am Beginn einer umfangreichen Digitalisierung und wir nehmen mit unserer Lösung einen wichtigen Platz ein. Kommunikation und Prozesse online abzuwickeln hat sich bereits in vielen Branchen durchgesetzt. Wir möchten mit Sonderwunsch Meister unseren Kunden eine optimale Plattform für diese neuen Anforderungen bieten.

Klaus Kainrad

Sales

Bei der Erschließung neuer Geschäftsbereiche haben wir die gesamte Wertschöpfungskette im Fokus und versuchen stets über den berühmten Tellerrand hinweg zu sehen. Neben unseren Key-Features die sich um die Sonderwunschabwicklung drehen ist es uns ebenso ein Anliegen alle Projektpartner miteinander zu vernetzen.

Andreas Quast

Business Development

Wir haben den Anspruch eines der wichtigsten PropTech Start-Ups aus dem deutschsprachigen Raum zu werden. Um das gewährleisten zu können, muss man nicht nur eine innovative Idee und ein gutes Produkt haben, man braucht die richtigen Menschen um sich herum. Mit unserem Team an Experten und unseren Partnern sind wir auf dem richtigen Weg.

Milan Zahradnik

Founder & CEO

Wir entwickeln unser Produkt ständig weiter und versuchen nah an unseren Kunden zu bleiben um ein optimales Ergebnis zu erzielen. Das interessante an Sonderwunsch Meister ist die Herausforderung ein Produkt zu entwickeln, das in einem umfangreichen Einsatzgebiet immer den Kernnutzen für die User behält, aber trotzdem flexibel in der Entwicklung bleibt.

Isabelle Schall

Product Development

PROPSTER lives Holacracy

Anstatt PROPSTER nach klassischen Hierarchien zu strukturieren, haben wir uns für „Holacracy“ entschieden. Diese Organisationsstruktur basiert auf Rollen für die einzelnen Mitarbeiter, die wiederum in Kreisen zusammengefasst werden. Jeder Kreis hat einen Zweck und kennt seine Ziele. Die Koordination erfolgt autonom und begleitet durch intensive Meetings, wodurch die Arbeit stark aufgabenorientiert organisiert wird. „Holacracy“ ermöglicht unseren Mitarbeitern mehr Verantwortung und ein großes Weiterentwicklungspotential.